まだ『社歴』とか『どちらが先輩か』とか気にして働いてるの?【雑記】

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コダモンです。(@kodamon)

日本の職場では先輩後輩の関係が重要視されます。


「同年代でも在籍期間が長い方が先輩?」

「年上でも中途入社だったら社歴が長い方が先輩?」

そのような事を気にしながら働く必要がある。

コダモン
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正直めんどう


日本の『先輩・後輩』という文化は、欧米諸国をはじめとする海外にはほとんどありません。

当然海外の企業においてもそのような風潮はなく、基本的には上司・部下の役職関係による上下しかない。

まだ『社歴』とか『どちらが先輩か』とか気にして働いてるの?

 

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 年功序列の日本企業

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日本企業の多くは年功序列の制度で成り立っています。

賃金や退職金が年功重視なので、給料は段階的に昇給の恩恵を受ける事ができるし定年まで勤めきれば退職金もたんまりもらえる。

コダモン
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いわゆるエスカレーター式


年功序列というのは終身雇用を前提とした制度なので、ざっくり言えば会社側が「倒産しなければ定年まで面倒見てあげるよ!」と社員に保証する制度。

そのため、基本的には同じ会社に長く勤めることが良しとされます。

これまで

新卒で入社した会社で役職定年を迎えることが『理想』とされてきたのです。

このような定年まで同じ会社で働くという終身雇用の制度が日本企業に根付いているため、年功序列が日本の働き方のベースを担っているわけです。

しかし…。

この制度はあくまで『会社を辞めないこと』を前提として成り立つするため…


仕事や職場が合わなくてもとりあえず我慢をするという人も大勢出てきます。

退職金をがっぽりゲットしたければ、会社が嫌でも息長く勤める必要がある。

人間関係の摩擦や長時間労働が苦痛でも『とにかく耐える』という、根性論的な働き方がデフォルトになるケースが多いです。

コダモン
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若いうちは特に大変


そのような年功序列制度の根幹には、次のような考えがあります:

勤続年数が長ければ長いほど、年齢が高ければ高いほど能力や知識、経験が積み重なるため職務遂行能力が高くなり重要度が高くなる。


要するに、社歴が長い人年齢が高い人が重宝されるということ。

確かに、社内外の事を知り尽くしたベテラン社員が上手にリーダシップを発揮してくれるのであれば、誰も異論はないでしょう。

コダモン
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デキる人なら良い


仮に直属の上司でなくても社歴が長い先輩社員が頼りになる人であれば、自然と尊敬の念も生まれます。

でも…


現実はちょっと違う。

ただ単に勤続年数が長いだけで会社のお荷物になっている人もいるし、社歴が長いだけで「自分は偉い!」と勘違いして横柄な態度を取る人もいます。

年齢や社歴による『先輩・後輩』は、『上司・部下』の役職関係とは違います。


「どっちが先輩?」「社歴が長いから敬語を使うべき?」とかいちいち気にして働くのは各々の勝手だけど、実際は組織における上下関係とは別物!だということです。

コダモン
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別に年上が偉いわけじゃない


「先輩・後輩は日本の文化だ!」

「先輩を敬うのは当たり前だ!」

そのように言う人もいるけれど、それって実際に仕事をする上で誰に何の恩恵があるの…?

「どちらが先輩か」なんて気にしながら働いてもメリットなんか一つもないと感じるのは、自分だけでしょうか。

『社歴』や『入社年度』を気にする日本の社会人


日本人はそもそも相手の年齢を非常に気にします。

初対面で出会ってまだ数分なのに「ちなみに今おいくつですかー?」などとデリケートな質問を急に放り込んで来る人もいる。

コダモン
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海外だったら失礼なヤツ


日本には『目上の人には敬語を使う』などの礼儀やマナーがあるので、相手に失礼のないように振る舞う必要がある。そのため、あくまで相互確認のために相手に年齢を聞く場合があります。

また、日本人は義務教育の過程で先輩・後輩の意識を学校で植え付けられるので、大人になっても「どちらが先輩?」などと気にする人が多いのも事実。

コダモン
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その気持ちはわかる


国民性もあるだろうし、相手によっては上下関係に厳しい人もいるので、むやみに地雷を踏まないために年齢やら社歴やらを確認したくなるわけですね。

まぁ、それはそれで別にいいのだけれど…。


これには問題もあります。

例えば、相手が自分より年下だと判明した途端に露骨に態度を変える人。


社歴の長さや入社年度でマウントを取ろうとする人が出てくるのです。

 

コダモン
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あれ本当に迷惑


途中まで敬語で話していたのに、相手の年齢を知った途端に「えっ!君年下だったの!?」と言って露骨にタメ口に切り替わる人とか。

同じ平社員同士なのに、『年齢が上』『社歴が上』という理由で急に上から目線になる人とか。

いやいや…。


どっちが先輩かなんてマジでどうでもいい

そんな事をいちいち気にして働いても、余計なストレスが増えるだけ。

コダモン
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疲れるだけ。めんどい


確かに、職場では『指導する側』と『される側』といった師弟関係が発生する場合があります。

でも、それはあくまでも業務遂行上の関係なわけで…。

社会人になっても年齢や社歴でマウントを取りたがる人は、正直ダサいです。

パワハラまがいの上下関係は誰も得をしない

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ちなみに、海外企業では年下上司が普通にいます。

社歴10数年のベテラン社員が、ぽっと出の若造の部下になる事もある。

コダモン
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マジである


今現在とあるドイツ企業に勤めていますが、30代で既に部長クラスのポジションに就いている優秀なドイツ人がいます。

当然、彼の下には何人もの年上の部下がいるわけです。

そういった職場環境は欧米諸国にはよくある事で、成果主義の世界という事もあり本当にデキる人だけが上へ行ける仕組みになっています。

働き方ヒント!

国が変われば文化と習慣も変わるため一概には言えませんが、欧米諸国の企業風土の特徴の一つとして『フラットな人間関係』があります。日本の会社では何かと年齢やキャリアで上下関係を決めようとしますが、ドイツにそのような風潮はありません。上司を下の名前で呼び捨てにするケースもあるし、関係が良好であればお互い”タメ口”で会話をします。


日本と海外を比較しても仕方ないけれど、日本とドイツで実際にサラリーマンをしてみた自分としてはドイツの方が人間関係がサッパリしていて働きやすいです。

仮に相手の役職が上だったら敬語を使えばいいし、それ以外はフラットな関係性でいいんじゃないの?


「自分の方が年上だ!」

「自分の方が入社年度が先だ!」

そうやってマウントを取ろうとする人もいるけれど、別にその人が偉いわけじゃない。

コダモン
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上司ですらない


「年上だから」「先輩だから」「社歴が長いから」そのような理由で傲慢な態度を取る人は周りから尊敬されないし、職場でもめんどうな人のレッテルを(本人の知らない所で)貼られるでしょう。

ちなみに、自分も以前勤めていた日系の大手企業で経験しましたが、日本企業の多くはパワハラまがいの体育会系組織が当たり前でした。

そして、残念ながらそのような風潮はいまだに残っている。

厚生労働省によると、従業員の悩みやトラブルなどを受け付ける相談窓口において相談の多いテーマは、パワーハラスメントが32.4%と最多でした。

(厚生労働省,職場のパワーハラスメントに関する実態調査,2020年12月時点)


上司ではなく、「年齢が上」「社歴が長い」というだけで社会的地位が強いと勘違いしている社員はそのほとんどがパワハラ予備軍。

「先輩からの誘いは断らない!」

「先輩より早く帰らない!」

本来は仕事と関係の無いどうでもいい事ですら「従うのが当然!」という雰囲気があり、社内や職場で暗黙のルールになりがち。

コダモン
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めんどうなやつ


パワハラばがいの上下関係は、時代遅れもはなはだしいです。

『先輩後輩』はなくならない?

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以前4年半ほど勤めていた大手日系企業では、新入りがパシリや雑用を任されていました。

まさに体育会系のノリで、職場の人間関係もガッチガチの縦社会。

入社したての身としては仕事を覚えるだけでも大変なのに、それ以外の余計なストレスがハンパじゃなかったです。

これまで日本で実際に社会人をやってみて、通算10年以上日本とドイツでサラリーマンをしてみて、思う事があります。

それは…。


日本の先輩後輩は今後もなくならないという事。

日本の会社では、同じ職場の先輩社員が若手の指導者になる事が多く、平社員同士であっても自然と上下関係が生まれるよう『仕組み化』されています。

コダモン
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入社順に決まる


そして、良くも悪くも日本は伝統を重んじる国であると同時に大きな変化を嫌う傾向があります。

既存の組織体制や仕組みが大きく変わる事は好まれないので、効率や生産性は度外視で職場の慣行や昔ながらのルールが延々と受け継がれるのです。

日本でよく身内など”ウチ”とそれ以外の”外”を区別されるように、人々の考えの根底に(無意識のうちに)同調や排除の意識が潜在している事があります。


その結果、時代遅れの体育会系の会社がいまだに存在するし、どの職場にも必ず一人や二人は社歴とか入社年度で態度を変える人がいる。

コダモン
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なかなか変わらない


そういった意味では、日本企業で働く場合に先輩後輩の関係性から抜け出すことはほぼ不可能でしょう。

しかし…。

それはあくまでも礼儀やマナーといった観点からの『先輩後輩』に限った話。

年齢や社歴による人間関係の上下に対する意識は、今後の日本では薄れていくかもしれません。

年齢による人間関係の上下は無意味

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昨今の日本では外国人労働者の受け入れをはじめ多様化による変化が浸透しつつあります。

柔軟な思考を持った若い世代やネット世代の人たちが、じわりじわりと新しい風を吹かせてい る。


「仕事が終わったら帰ります」

「休みたい時に休みます」


そのように、労働者の権利を真っ向からぶつけて職場の空気を読まない人も最近ちらほら出てきています。

コダモン
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健全な変化の兆し


一昔前ならば、そのような社員は「生意気だ!」「勝手な事するな!」などと上司や先輩社員に一喝されていたでしょう。


「先輩がまだ働いてるんだから残業しろ!」

「周りが休まないのに1人だけ休むやつがいるか!」

このような反応は、今のご時世では完全にアウト。

先輩後輩の関係性は、おそらく今後もなくならない。けれど、年齢や社歴でマウントを取ってパワハラまがいの指導・強制をするという事に対しては、世間の風当たりがどんどん強くなっています。

コダモン
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働き方はどんどん変わる


日本企業にありがちな『付き合い残業』や『半ば強制の飲み会』は、先輩の命令は絶対!といった体育会系のノリのおかげで成立していました。

しかし、そのような半ば攻撃的・威圧的な上下関係は、もう受け入れられない。

将来の日本を担う若い世代の台頭により、『根性論』『精神論』で社会人生活を形成してきた古い働き方がいつか淘汰されるでしょう。

若手社員が先輩社員に対して敬語を使うのは当たり前ですが、『尊敬の念』とはまた別です。それを勘違いして上から目線でマウントを取るのはただの迷惑行為です。


それにより、会社での先輩後輩や上下関係に対する意識も変わるかもしれない。


「同年代でも在籍期間が長い方が先輩?」

「年上でも中途入社だったら社歴が長い方が先輩?」

そのような無意味な議論も、必要なくなる時代がいつか来るかもしれない。

コダモン
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期待しよう


人間関係の上下に固執しても生産性は上がらないし、社員間のスムーズなコミュニケーションのために余計な壁は無い方がいい。

『社歴』とか『どちらが先輩か』とか気にして働いても、何の意味もないのです。

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